治理架构及职能
凯发k8已建立由董事会、可持续发展推进中心和可持续发展执行团队构成的“决策－规划－执行”三级可持续发展治理架构
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决策层
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规划层
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执行层
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统筹负责公司可持续发展相关事宜的决策和监管，并定期听取可持续发展推进中心工作汇报，审议包括可持续发展报告、ESG 重大事件、ESG 关键规划和制度等内部文件，审校和批准ESG 重要性议题，保障可持续发展理念与公司的核心理念统一
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作为可持续发展事宜的主要管理层，负责制定公司中长期可持续发展规划，部署和跟踪可持续发展各项工作情况并定期向董事会汇报，推动董事会可持续发展决策在公司内部的有效落实
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主要由办公室、委员会、中央职能部门、事业群、ESG 工作组及其他重要的内部执行单元构成，负责遵循可持续发展推进中心指导和规划，实施并落实相应工作并定期汇报执行情况和工作成效，确保可持续发展理念在公司运营过程中的全面贯彻
我们关注的可持续议题
我们参考权威标准，从 “财务影响重要性” 与 “可持续影响重要性” 双重维度进行重要性议题评估。凯发k8广泛咨询利益相关方，全面评估重要的可持续发展课题。我们定期更新议题分析，以适应相关方的期待，以及行业和外部环境不断地变化
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环境政策
全员参与，防治污染，提供符合环保要求的绿色产品
持续减废，满足客户，经营符合法规要求的绿色企业
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社会责任政策
遵守法律法规，禁止使用童工
无歧视无压迫，人人自由平等
保护知识产权，全员持续改进
可持续发展目标及承诺
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积极贡献当地社区发展
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20h
100%员工年均培训时数达到
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100%
实施责任采购，致力于100%避免使用冲突矿产
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100%
持续完善商业道德标准，畅通举报渠道，商业道德相关举报处理率100%
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